Выбор кандидата и принятие на работу

В качестве окончательного выбора может выделиться один кандидат. Однако вероятней всего, что идеального кандидата не существует, и вам придется пойти на некий компромисс. Однако если процесс отбора был тщательно продуман и точно проведен, риск ошибиться минимален.

После того, как кандидат принял предложение о работе, необходимо подтвердить это в письме, точно описывающем предложенную работу и условия приема.

Для каждого нового сотрудника должно быть заведено дело, включающее:

  • Резюме или аппликационную форму;
  • Официальное письмо с предложением работы и согласие работника;
  • Должностную инструкцию и оценку его деятельности;
  • Рабочий табель и заявления об отпуске.

Вознаграждение: зарплата и гарантии

Установление размера зарплат является сложной задачей для любой организации. Вам необходимо будет провести анализ заработной платы в других местах. Одним из вариантов может быть изучение исследований заработной платы в некоммерческом секторе. Вы также можете обратиться в другие организации вашего профиля и узнать их структуру зарплат.  Традиционно НПО имеют репутацию низко оплачиваемой работы.

Минимальные гарантии обычно предусмотрены в трудовом законодательстве и включают отпуск, больничные и праздники. Иногда более низкая зарплата компенсируется хорошими социальными гарантиями или более короткой рабочей неделей.

Оценка работы сотрудника

Когда между работодателем и работником существует хорошая связь, проведение оценки его работы является отличным инструментом для анализа прошлой деятельности и обсуждения будущих действий. Проведение оценки работы персонала может носить как неформальный, так и официальный комплексный характер, и обычно осуществляется один или два раза в год. По мере становления НПО эта оценка может приобретать более формальный характер. Независимо от стиля проведения оценка должна быть объективной и беспристрастной.

В принципе, оценка начинается при принятии сотрудника на работу. Должностная инструкция ложится в основу ее проведения. Как успешно работник выполняет поставленные перед ним цели? Каждый раз в процессе оценки при взаимном согласии между работодателем и работником определяются новые цели. Через шесть или двенадцать месяцев проверяется выполнение этих целей, и процесс возобновляется. Если сотрудник неадекватно выполнял свою работу или не оправдал ожиданий, вы можете указать ему на необходимость изменения своего поведения в будущем.

В определенной ситуации руководство может найти, что сотрудник не отвечает занимаемой должности. Негативная оценка должна быть прямо и четко отражена в отчете. Увольнение может потребовать определенной документации.

Оценка работы сотрудника зачастую используется для оправдания повышений в зарплате. Однако обсуждение заработной платы могут отвлечь от целей проведения оценки, поэтому должно проводиться отдельно.

Комментирование закрыто.