Собеседования

Проведение хорошего собеседования предполагает наличие навыков, которые приобретаются со временем, и требует тщательной подготовки, выполнения и реализации последующих шагов. Возможно, наиболее сложным является умение дать кандидату почувствовать себя свободно. Приступайте к собеседованию, исходя из предположения, что кандидат будет нервничать. Постарайтесь быть объективными по отношению к внешнему виду, характеру или происхождению кандидата. Кто-то, кто не отвечает вашему представлению о данной должности, может оказаться отличным работником. Во время собеседования не забудьте обсудить административные вопросы, такие как зарплата и социальные гарантии, поездки, дата выхода на работу и другие моменты, связанные с должностью.

Чтобы сделать объективный и беспристрастный выбор, задайте всем проходящим собеседование кандидатам, одинаковый набор вопросов, который поможет определить опыт и навыки работы в данной области, общее развитие и способности, поведенческие установки и характер кандидата. Возможные вопросы:

  • В чем заключалось ваше наиболее значительное достижение на вашей настоящей работе?
  • Какие ваши сильные стороны могут оказаться полезными на этой должности в нашей организации?
  • Как вы принимаете важные решения?
  • Почему вы решили уйти с  вашей настоящей работы?

Основная задача заключается в получении наибольшего количества информации о кандидате и проверке точности его резюме. В принципе, проводящий собеседование человека должен попытаться определить способность кандидата выполнять следующие задачи:

  • Планировать выполнение заданий;
  • Определять приоритеты;
  • Распределять нагрузку;
  • Работать в команде;
  • Решать проблемы;
  • Применять знания;
  • Распознавать ограничения;
  • Проявлять инициативу;
  • Обучаться в процессе работы;
  • Общаться с коллегами.

Техника проведения собеседования очень важна. Кандидаты должны иметь возможность обдумать свой ответ на вопрос. Просьба подробнее рассказать о том или ином моменте не должна вызывать у кандидата желание оправдаться. Найдите к кандидату индивидуальный подход, примите во внимание его предыдущие ответы при подготовке вопросов. Не забывайте, что вы не только нанимаете нового сотрудника, но и пытаетесь заинтересовать его в вашей организации. Если вам нужны более подробные объяснения, не задавайте кандидату вопросы, требующие ответ «да» или «нет». Будьте осторожны с кандидатами, квалификация которых превышает необходимый вам уровень. Возможно, вскоре после начала работы этот человек разочаруется в своей должности или потеряет к ней интерес.

Прежде, чем проверить рекомендации, получите согласие кандидата. Возможно, кандидат предпочитает, чтобы за рекомендациями обратились к его сотрудникам, а не настоящему начальнику. Не забывайте также, что рекомендации могут быть субъективными.

Комментирование закрыто.